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  • 知否?知否?许继集团2019

    发布日期:2019-01-25 信息来源:办公室

    温州麻将规则图解 www.ozccd.tw 1月24日,许继集团召开第十届职工代表大会第一次会议暨2019年工作会议。

     

    这次会议的主要任务是:深入学习贯彻党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面落实国家电网公司三届四次职代会暨2019年工作会议精神,总结2018年工作,分析形势,谋划思路,部署2019年重点任务,努力成为国际领先的电工装备制造商和电力系统服务商,为国家电网公司建设世界一流能源互联网企业贡献力量。

     

     

    一、2018年工作回顾


    (一)科技创新成效明显

    ◆国内容量最大的50兆瓦/100兆瓦时储能设备在海西州项目中顺利投运。

    ◆国内首套新型大功率充电桩在北京未来科学城示范项目应用。

    ◆±420千伏/1250兆瓦柔性直流换流阀和控制?;は低吃谟宥踔绷鞴こ淌滋ㄌ子τ?。

    ◆多项核心装备在同里绿色小镇示范工程首次应用。

     


    同里综合能源服务中心鸟瞰

     

    ◆突破第三代智能变电站、有序充电、大功率充电、电力无线专网等关键技术。

    ◆成功研制大电网系统?;ぞ几汉煽刂葡低?、新一代配电自动化主站系统等重大装备。

    ◆申请发明专利456项,授权国内发明专利198项、海外专利5项。制修订国网级以上技术标准27项,其中国际标准5项、国家标准10项。

    ◆获批承担电气和电子工程师学会电力与能源协会(IEEE PES)中国区标准委员会等3个秘书处。

    ◆院士工作站、人工智能控制与电力系统融合重点实验室获批。

     


    IEEE PES能源互联网技术委员会启动


    (二)市场开拓较快提升

    ◆成功中标张北柔性直流、乌东德直流工程,国网集招?;ぜ嗫刂斜攴荻钚幸蹬琶诙?,充电设备多主体中标实现突破,中标量保持第一。

    ◆信息化二次安防类产品、一键顺控、绝缘斗臂车等多种产品实现市场突破。

    ◆省网招标中标额同比增长58%,配网协议库存中标额同比增长72.3%。

    ◆先后与15家公司签订战略合作协议,自主研发系列产品实现轨道交通领域首台套应用。

    ◆与郑州轨道交通公司合作开发的双向变流器被列为河南省重大科技专项。

    ◆成功研制大电网系统?;ぞ几汉煽刂葡低?、新一代配电自动化主站系统等重大装备。

    ◆实现电表业务在泰国、孟加拉、俄罗斯的首次突破,新签乌干达变电站、老挝变电站、巴基斯坦默-拉直流输电交流控制?;さ认钅?,首次实现110千伏HGIS产品出口意大利、西班牙。

     


    许继集团参加第三届非洲智能电网论坛展会


    (三)产业发展多点突破

    ◆研究建立产品能增能减机制,实施20项中高端产品提升计划,制定新业务拓展、产品资质培育等指导意见,“去提创”工作稳步推进。

    ◆与美国时代合资设立新公司,开展绝缘斗臂产品合作;控股收购湖北三铃专用汽车公司,取得带电作业车企业资质。

    ◆与中国电科院合资设立雄安综合能源技术公司。

    ◆成立许继电气电力设计院。

    ◆与联研院签署战略合作协议,推进蓄热领域产研合作。

    ◆与国网节能公司签署新能源、储能等领域战略合作。

    ◆与华为、普天等签署战略合作协议,加快布局电力无线专网、配变终端等业务,合作创新打开新局面。

    ◆集团大数据中心、档案馆、网络通信测试平台顺利投用,产业基建项目稳步实施。

     

     

    与华为公司签署战略合作协议


    (四)各项改革深入推进

    ◆优化集团电气本部机构设置,模拟事业部管理有效实施。

    ◆调整海外营销机构,规范设置各级研发机构,推进业财融合,组织机构更加偏平高效。

    ◆建立以利润为核心的营销考核体系,建立代理商、分销商机制,打开产品成本,提高市场竞争力。
    ◆落地创新驱动工作方案,全年内外部联合创新项目136项。

    ◆推进研发中心、技术中心一体化运作,建立研发、市场协同机制,构建选拔和培养研发管理人才通道,创新驱动机制更加完善。

    ◆实施产业单位建制动态调整与营销“赛马制”考核,优化内部资源配置,合理拉开收入分配差距,“三项制度”改革深入实施。

     

     

    三项制度改革专题会


    (五)经营管理持续提升

    ◆实施差异化考核,建立运营监控半月报、专项报告与季度经济活动分析工作机制,运营监控和考核体系更加完善。

    ◆完善质量管理体系,实行质量责任终身追责,深入实施“1+N”质量管理,全面推进“微质量”建设,许继集团换流阀班组荣获中国质量奖提名奖,许继电气、许继仪表分别荣获河南省省长质量奖、河南省质量标杆等荣誉。

    ◆推行系列产品“一张图纸”协同共享,建立回款自启动响应机制,开展内部债权债务清理,推广票据结算,降本增效成果突出。

    ◆强化市场需求与生产制造动态联动,推进重要生产战略物资储备,履约交付保持平稳。

    ◆首次实现年度审计监督全覆盖,重大决策合法性审核嵌入决策会议流程,重大市场项目试点推行法务经理制,提升案件管理效能,依法治企深入推进。

    ◆全面深化核心信息系统应用,打通成本精细化、生产透明化等关键环节,开展重要资料的归档和数字化。

     

     

    中国质量奖提名奖


    (六)党的建设不断加强

    ◆开展习近平新时代中国特色社会主义思想大学习,认真落实宣贯党的十九大精神50项重点任务。

    ◆印发集团党委和领导班子成员党建工作责任清单,深化党建工作对标,实施量化计划管理。

    ◆以党员服务队、突击队等载体为抓手,服务重点工程项目建设。

    ◆集团2支党员服务队荣获国网“优秀共产党员服务队”。

    ◆构建巡视整改销号机制,巡视反馈问题整改按期完成率100%。

    ◆加强三重一大、选人用人等专项监督,搭建作风服务信息平台,实现重大事项联系透明化、痕?;芾?。

    ◆开展企业文化建设示范点“百千万”工程和精神文明建设创新奖评选,风电科技公司荣获国网首批示范点。

    ◆开展“号手岗队”创建,荣获“全国青年安全生产示范岗”“全国青年岗位能手”。

     

     

    项目现场党员先锋队

     

    二、战略引领,内强管理,外拓市场,推动集团发展再上新台阶

    ◆◆许继集团  ◆◆

     


    三、2019年重点工作

    ◆◆2019年重点做好十个方面的工作◆◆


    (一)全力支撑“三型两网”

    ◆认真研究国家电网“三型两网”建设要求。

    ◆加快关键技术研究及重大装备攻关。

    ◆开展重大示范工程建设。

    ◆持续开展产品登高及创新平台建设。

     

    (二)大力开拓市场

    ◆扎实推进服务领先战略。

    ◆深耕细作系统内市场。

    ◆加快拓展系统外市场。

     

    (三)加快推进国际化发展

    ◆优化集团国际化组织机构设置。

    ◆加快推进产品国际化。

    ◆积极拓展海外市场。

    ◆深化国际业务保障体系建设。

     

    (四)加快推进产业转型

    ◆谋划集团产业发展战略。

    ◆进一步完善产业布局。

    ◆推进外部合作创新。

    ◆稳步推进重点工程项目实施。

     

    (五)持续深化各项改革

    ◆深化体制机制改革。

    ◆深化研发体系变革。

    ◆深化营销服务体系变革。

     

    (六)推动质量许继落地实施

    ◆完善实施方案。

    ◆加强分级分类管理。

    ◆深化信息系统应用。

    ◆贴近生产经营提质量。

     

    (七)全面提升经营管理水平

    ◆加强业绩考核管理。

    ◆加强人力资源管理。

    ◆加强财务集约管理。

    ◆扎实推进降本增效。

    ◆加强物资集约管理。

     

    (八)加强安全质量和生产管理

    ◆严抓安全生产。

    ◆促进质量提升。

    ◆加快推进智能制造。

    ◆加强生产交付能力建设。

     

    (九)深入推进依法治企

    ◆强化经营管理审计监督。

    ◆落实法治企业建设要求。

    ◆加强合同规范管理。

     

    (十)全面加强党的建设

    ◆持续夯实党建基础。

    ◆持续加强党风廉政建设。

    ◆持续加强干部队伍建设。

    ◆持续深化企业文化建设。

     

    2019年是建国70周年,让我们在以习近平同志为核心的党中央集中统一领导下,全面贯彻落实国家电网公司党组各项工作部署,以敢为人先的责任担当、抓铁有痕的干事劲头,推动集团发展再上新台阶,努力建设成为国际领先的电工装备制造商和电力系统服务商,为国家电网公司建设世界一流能源互联网企业作出更大贡献!

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